Operativa / Guía práctica
Cómo preparar un plan de reposición FBA por producto
La respuesta breve
Un plan de reposición FBA combina demanda prevista, plazo completo de suministro y unidades que estarán disponibles a tiempo. Calcula cuándo pedir y cuánto enviar por SKU, incluyendo producción, transporte y recepción. No repongas solo porque aparece una recomendación ni restes stock en tránsito como si ya pudiera venderse.
| Dato | Qué registrar | Por qué importa |
|---|---|---|
| Demanda | Unidades por día y cambios previstos. | Permite estimar consumo durante el plazo. |
| Plazo completo | Producción, preparación, transporte y recepción. | Determina cuándo debe iniciarse la reposición. |
| Stock | Disponible, reservado, externo y en tránsito. | Evita contar las mismas unidades dos veces. |
| Restricciones | Lote mínimo, caducidad y capacidad aplicable. | Puede hacer inviable el lote teórico. |
Prepara una previsión por referencia, no un promedio de marca
Elige un periodo representativo de ventas y registra promociones, días sin disponibilidad y cambios de temporada. Si el producto estuvo agotado, sus ventas observadas no reflejan toda la demanda que podría haber tenido.
Nuestra propuesta es trabajar con un escenario base y otro de tensión, explicando qué cambia en cada uno. Un lanzamiento sin histórico necesita lotes de prueba y revisión frecuente; no convierte la demanda de un competidor en una previsión propia.
Cuenta el tiempo hasta que la unidad pueda venderse
Suma las fases que correspondan: producción, preparación, salida, transporte y recepción. Una fecha de entrega al almacén no implica necesariamente disponibilidad inmediata para el comprador. Usa tus tiempos reales y sus variaciones, no un plazo universal.
Como orientación operativa, el punto de pedido se relaciona con la demanda durante ese plazo más un colchón de seguridad. Ese colchón depende del riesgo de retraso, coste de stock y nivel de servicio que necesitas; no se obtiene copiando un número fijo de días.
Decide el lote contando inventario y restricciones
Separa unidades vendibles, reservadas, pendientes y externas. Asigna una fecha estimada de disponibilidad a las reposiciones en curso antes de descontarlas de la necesidad. No cuentes el mismo stock en el proveedor y en tránsito como dos lotes.
Amazon ofrece herramientas de gestión de inventario para revisar exceso, disponibilidad y rendimiento. Contrasta sus recomendaciones con capacidad vigente, lote mínimo del proveedor, caducidad y caja de tu empresa antes de confirmar el pedido.
Referencia: Amazon España: herramientas y gestión del inventario
Revisa el plan cuando cambie la demanda o el suministro
Actualiza el calendario si cambia precio, publicidad, promoción o plazo de entrega. Si vendes más rápido de lo previsto, no basta con repetir el último pedido; comprueba cuándo se agotaría el disponible y qué alternativas viables existen.
Amazon Boost revisa reposición junto con publicidad y margen en la auditoría gratuita. Podemos ayudarte a priorizar referencias y evitar decisiones de stock desconectadas de la demanda; no garantizamos que desaparezca todo riesgo de retraso o rotura.
- Pedido propuesto, unidades y fecha objetivo.
- Responsable de confirmar cada fase.
- Señales que obligan a recalcular.
- Seguimiento de disponible y exceso por SKU.
Antes de dar el siguiente paso
Preguntas frecuentes
¿Cuántos días de inventario debo enviar a FBA?
Depende de rotación, plazos, variabilidad y costes. No existe una cifra universal que proteja a la vez de roturas y exceso en todas las referencias.
¿Debo seguir siempre la recomendación de reposición de Amazon?
Úsala como información de partida y comprueba los datos y restricciones de tu negocio. La recomendación no sustituye tu planificación de suministro o caja.
¿Puedo contar como disponible todo el stock en tránsito?
No. Tiene una fecha y un riesgo de recepción. Incorpóralo a la previsión cuando razonablemente pueda venderse, manteniendo separados los estados de inventario.
Fuentes y contexto
- Amazon España: herramientas y gestión del inventario
Contexto de inventario; la planificación debe incorporar tus tiempos y restricciones reales.
Comprueba siempre las políticas y condiciones vigentes en la documentación de Amazon y en tu cuenta.
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